为深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，近日,市三都澳新区公司党委委员、副总经理王飞带队公司相关部室负责人深入各子公司，了解掌握各子公司经营管理情况。

　　

　　调研组先后前往6家权属子公司开展调研指导工作，座谈会上，子公司负责人汇报了公司经营情况、当前存在的问题以及下阶段工作思路，与会人员针对子公司经营发展积极建言献策。

　　

　　在听取汇报和讨论后，王飞对各子公司主要经营情况进行点评并提出下一阶段工作要求。他指出，一季度以来，各子公司能够认真贯彻公司的工作要求，推动各项工作有序开展，但也强调存在第一季度营业收入、利润、投资等方面完成情况落后于预定目标，工作推进缓慢等问题。他强调，各子公司要认真剖析存在的问题，锚定目标，根据工作部署明确时间表、制定路线图、压实责任链，对标对表找准差距，凝心聚力，真抓实干，全力以赴完成全年目标任务。

　　

　　对各子公司下一阶段经营工作，王飞提出三点要求：

　　

　　要明确定位，提升企业形象。要明确公司发展定位，聚焦主责主业，强化拳头板块；要多“走出去”找思路、拓视野，不断做大项目储备“盘子”，提升内生经营动力，确保企业持续健康发展。

　　

　　要齐抓共管，做到行稳致远。要统筹资金安排，不断推进企业信用和资质等级“双提升”，持续增强企业竞争力；要做好企业风险管控，不断完善内控制度，加大对资金运作情况的监控力度，提高防范风险能力，确保业务发展与风险防范两不误、双促进。

　　

　　要坚定信心，再创工作佳绩。各子公司要咬定全年经营目标任务，积极布局谋划，拓展经营思路，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，加压奋进，稳步向前不断开创各项工作新局面。